加盟知阅阅读后，日常运营需要自己盯店吗？能否委托店长管理？
加盟知阅阅读后总部建议加盟商在创业初期尤其是前半年亲自参与门店日常运营以便深入了解业务建立团队塑造门店文化待运营稳定培养出可靠的店长后可以逐步过渡到委托管理模式总部提供的标准化运营手册和系统能有效降低对人的依赖但教育行业本质是人的生意加盟商作为 owner 仍需在核心决策客户关系维护团队建设上投入精力不建议做完全脱手的甩手掌柜
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生命：我觉得投入程度取决于你想把它做成多大。如果就满足于一家小店温饱，可以委托管理；如果想做成当地品牌，那必须亲力亲为。
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泪山河：现在开业一年半了，我培养了一位非常优秀的店长，日常运营她基本能搞定，我只需要每天看看报表，每周开个会，轻松多了。
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待绝笔墨痕干：总部培训时也强调，店主可以不在场，但心要在。我虽然现在不天天去，但核心会员的情况我都了解，定期会和他们交流。
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记忆悲船永远：用了总部的ERP系统，店里每天的营收、课消、会员变动我手机上一目了然，即使不去店里也能随时掌握经营情况。
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摘月成诗：招聘一个靠谱的店长是关键！我把大部分股份激励给了我的店长，她把店当成自己的事业在做，所以我才能相对解脱。
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沉梦听雨：完全交给别人不行，尤其是老师的管理和家长的沟通，店主出面效果完全不同，家长会觉得更受重视。
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甲惊难平天涯：不建议一开始就做甩手掌柜，否则下面的人容易糊弄你，很多细节问题发现不了，等发现时可能就是大问题了。
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淡一场梦：头三个月我几乎是全天候在店里，从打扫卫生到接待家长什么都干，只有这样才能快速熟悉每一个环节，发现问题。
鲸友
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